2016年3月12日上午，MPA教育中心社会实践导师、中国煤炭科工集团党委、纪委的秦永法书记（博士）走进了MPA的课堂，并为同学们带来了一场名为“创新团队领导力体系”的精彩讲座。在短短一上午的时间，秦书记从团队的内涵、构建高效团队技巧、领导和领导力等方面结合实际工作案例，为同学们深入浅出地阐释了创新团队与领导力之间的关系。

在正式报告之前，秦书记结合自己个人奋斗经历为大家树立了一种全新的“领导”观，他认为“每个人都是领导，只是领导的范围不同”，社会中的每个人，首先是自己的领导，随着个人能力提升、影响力的扩大，继而逐渐扩大领导范围。带着这种对“领导”含义的全新理解，秦书记正式开始了本次讲座。

首先秦书记对团队的概念及构成进行了解读，他认为团队是由不同分工、不同角色的两个以上的成员组成的共同体。这一个共同体需要集合每一个成员的观念、思维、知识、经验、技能、体能等因素，才能协同工作、完成任务最终实现共同的目标。他谈到，如果将目前我们所就读的MPA班级作为一个团队，那么共同收获知识、友谊则是这个团队的共同目标，在这个平台上，每一个同学都来自不同的行业，具有各自的特点，大家应该充分和同学交流、在获得学位的基础上，充分利用这一交流平台。

在谈到团队的差异和分类时，秦书记结合自身工作经验，重点分析了企业中董事会的构成及考核方式。秦书记认为，一个团队在构成的过程中，要清晰的定位成员对团队的价值和贡献，如董事会成员中，有分别负责技术、财务、执行、公关的不同角色成员，这些成员的构成模式并不是一成不变的，而是需要随着团队目标的变化进行调整，确保最有效地完成团队整体目标。同时，秦书记也谈到，对于一个企业的领导团队——董事会的考核主要体现在两方面：决策是否正确，即效益是否最大化、风险是否最小；对决策的执行是否控制到位，即领导团队的决策是否有效达成。通过对企业核心领导团队的剖析，秦书记也为同学们总结了绩效团队的八个特征和团队成功的几项决定性因素。

团队的构成离不开领导，领导离不开领导力。秦书记在本次讲座中谈到，他认为领导及领导力，简而言之就是处理人和事之间的问题和关系。领导者的权力分为硬性权力和软性权力，在现代领导力中，软性权力则是体现领导者能力的重要方面。他认为，优秀的领导者虽然有硬性权力，但不是将此看得太重，反而是非常善于运用软性权力的领导者，更容易被团队所接受，也更容易带领团队达成共同目标。同时，秦书记认为，优秀的领导者，一般会经历五个层次：职位、认同、生产、人才培养、众望所归，如一些政治上的领袖甘地、毛泽东，就已达到了第五个层次，也是作为领导者的最高层次。

秦书记谈到，现代社会已由竞争转变为“竞和”，即进入互赖社会，作为领导者，要大爱、避免负面影响的传播，要处理好正直与灵活之间的度。在此，他还为同学们总结优秀领导者的“7个习惯”，以及领导者应具备的心理素质。

秦书记在几个小时的时间里，为大家充分讲述了团队构成的方法，以及优秀领导者的各项基本素养。讲座既有理论，同时也结合了丰富的案例，为同学们在实际工作中解决各种问题，提供了很有价值的参考作用，获益匪浅。