3月31日下午，社科文献出版社副社长、人力资源总监、MPA2012届校友谢炜来到良乡校区，与2017级MPA研究生互动交流。

一、谁无暴风劲雨时，守得云开见月明

互动伊始，谢炜学长讲述了他曲折而传奇的求职经历。谢炜学长自中国青年政治学院毕业后与另一个同学竞争一个岗位，同学的爸爸病了，家里也比较困难，而编制只有一个，他第一次求职因为同学更困难，而以失败告终；接着学长来到社会院人事教育局，但因人事教育局需要丰富的人员结构，来自同一学校的毕业生不能太多而再次需要继续寻找工作。之后学长虽数次择业失败，但最后在社科文献出版社一步一步、扎实地走到现在的位置，成就了现在的事业。学长的择业经历，MPA学生也深有同感。工作上的每一步成绩都离不开内心的坚毅、辛勤的实干以及卓越的能力。

二、大数据时代的学术出版和知识服务

在接下来的互动中，谢炜学长以大数据时代的学术出版和知识服务为主题，进行了专题交流。

1.知识生产方式变化

大数据、互联网、人工智能等新技术的出现及应用，改变了人们的知识消费方式，新的知识消费习惯正在养成，相应地，知识生产与传播方式也开始变革。新技术的应用，使学术生产能力加倍提升，学术产品呈几何级增长，在社会科学学术领域，“十年磨一剑”成为历史，“一年磨十剑”成为常态。

2.精准专业知识服务对准大众需求

在信息爆炸的数字时代，用户对于信息精准化的需求，对于智能知识服务的需求已成为趋势。知识强调有用性，即信息的系统性、权威性、科学性和深入性。从复杂多变的互联网信息中挖掘有用知识，这是目前互联网搜索引擎、互联网百科所缺少的。却正是学术出版社所擅长的知识组织与知识服务领域。学术出版社以高度专业化的内容资源为基础，通过搭建知识组织体系，整合资源形成专业数据库和数字学术平台，提供可信的、持续的、最新的、精准的专业知识服务。

3. 社科文献融合发展探索

社科文献出版社基于新时代特点，推动传统出版和新兴出版在内容、渠道、平台、经营、管理等方面深度融合。实现出版内容、技术应用、平台终端、人才队伍的共享融通。形成一体化的组织结构、传播体系和管理机制，助推连接平台化、管理扁平化、业务模块化、运行简约化的智慧型出版社建设。立足传统出版，发挥内容优势，用心打造八大平台。

4. 人力资源管理创新实践

基于知识产出新形势、大众知识服务新特点。社科文献出版社大力鼓励内部创业。并制定了七项具体措施：3年培育期，不考核收入利润，三年后自给自足；收入按照编辑平均收入；编辑室相对独立，人财物有充分自主权；编制上归全球与地区问题出版中心；选题和版税上编委会充分支持；营销部门充分支持。社内还专设《社会科学文献出版社青年创新基金实施办法》，进一步为社内年轻人创业提供资金支持。

专题交流后，谢炜学长也与学弟学妹们围绕工学矛盾、人力资源发展、人才培养等很多年轻人面临的问题进行了推心置腹的交流，大家深受感染。